¿Cómo se ha gestionado el desempeño en tu empresa hasta este momento?
¿Están los líderes preparados para pasar de jefes a ser líderes transformadores mediante sesiones frecuentes de feedback, mentoring o coaching?
¿Qué ideas tienes para implementar un programa moderno de gestión del desempeño? ¿Cómo lo estructurarías? ¿Por dónde empezarías?
¿Crearías algún tipo de formato (online o manual) para el registro de las sesiones o darle una guia a los líderes, sobre los temas concretos a evaluar al momento de reunirse con el trabajador?
¿Cómo se alinea tu propuesta con el plan estratégico o los principales objetivos del negocio?