Esta categoría permite comprender la composición real de la organización a partir de variables clave como edad, género, nivel educativo, antigüedad, situación familiar y condiciones de vida.

Más allá de describir a las personas, este análisis aporta contexto crítico para interpretar comportamientos, expectativas y dinámicas internas que influyen directamente en el compromiso, la permanencia y el desempeño.

Esta categoría analiza cómo se vive realmente la cultura dentro de la organización, más allá de los valores declarados.

Evalúa la coherencia entre el discurso institucional y las prácticas cotidianas, observando cómo se expresan la ética, la diversidad, la innovación, la adaptabilidad y el trabajo en equipo en el día a día.

El diagnóstico permite identificar si existen condiciones reales para la colaboración, la creatividad y la confianza, así como la efectividad de los canales de comunicación, la gestión del conflicto y la orientación a resultados.
Esta lectura revela brechas culturales que, cuando no se nombran, terminan impactando el compromiso, el clima laboral y la capacidad de ejecución de la organización.

Esta categoría analiza cómo los colaboradores perciben el estilo de liderazgo ejercido por sus jefes inmediatos y su impacto en la dinámica del equipo.

Evalúa la capacidad de los líderes para comunicar con claridad, tomar decisiones fundamentadas, motivar, reconocer logros y acompañar el desarrollo de las personas, así como su disposición para promover la colaboración y la apertura a las sugerencias.

El diagnóstico observa la expresión de valores clave tales como la transparencia, la responsabilidad y la coherencia en el ejercicio del liderazgo.
Esta lectura permite identificar fortalezas y áreas de mejora en la relación líder–equipo, con efectos directos en la confianza, el crecimiento del talento y el nivel de desempeño organizacional.

Esta categoría aborda de forma integral la experiencia laboral y el vínculo que las personas construyen con la organización.

Integra dimensiones clave como la claridad del rol, las oportunidades de crecimiento profesional, el sentido de pertenencia, el clima laboral, las relaciones interpersonales y las prácticas de reconocimiento, junto con la compensación, los beneficios y el balance vida–trabajo.

Dentro de esta categoría se incorpora la medición del eNPS (Employee Net Promoter Score), como indicador del nivel de recomendación, orgullo y conexión emocional de los colaboradores con la organización.
Esta lectura permite comprender cómo se sienten las personas en su día a día, qué tan valoradas y acompañadas se perciben, y en qué medida la propuesta de valor al trabajador resulta coherente con sus expectativas.

El resultado es una visión profunda del compromiso real y de la solidez del vínculo entre la persona y la organización.

Esta categoría evalúa en qué medida la organización garantiza un entorno de trabajo seguro y saludable, más allá del cumplimiento normativo.

Analiza la existencia de una cultura preventiva efectiva, considerando aspectos como la formación en prevención de riesgos, las condiciones físicas y ergonómicas del trabajo, la percepción de las medidas implementadas y el nivel de información que reciben los colaboradores sobre los riesgos asociados a sus funciones.

El diagnóstico permite identificar brechas que impactan directamente en el bienestar, la continuidad operativa y la sostenibilidad de la organización, aportando criterios claros para la toma de decisiones en materia de prevención, responsabilidad y gestión del riesgo laboral.

Los resultados que obtendrás con DOin-5C son exclusivos para tu organización y se traducen en información relevante para la toma de decisiones estratégicas.

Este diagnóstico no opera con modelos estándar. Se adapta a la realidad específica de tu empresa, considerando su contexto, momento organizacional y prioridades estratégicas, lo que permite diseñar acciones y programas verdaderamente alineados con las necesidades detectadas.

La personalización del diagnóstico facilita decisiones más precisas en materia de atracción, desarrollo y retención del talento, evitando intervenciones genéricas y optimizando el uso de los recursos organizacionales.