Este es el estilo más común y conocido, con una estructura piramidal que muestra la relación entre los diferentes niveles de autoridad, desde los ejecutivos en la cima hasta los trabajadores de nivel operativo. Cada nivel responde al nivel superior, lo que define claramente la cadena de mando.

Ventajas: Es fácil de entender, ofrece claridad en cuanto a la autoridad y responsabilidades, y permite una gestión más sencilla de grandes equipos.

Desventajas: Puede fomentar la rigidez, ralentizar la toma de decisiones y limitar la colaboración entre departamentos.

Aplicación: Funciona bien en organizaciones grandes y estructuradas, donde es crucial mantener control y orden a lo largo de diversos niveles jerárquicos.

Este estilo visualiza la estructura de la organización en forma de círculos concéntricos, con los líderes o directores en el centro y las demás áreas de trabajo distribuidas alrededor. El enfoque es más colaborativo y menos jerárquico, destacando la interconexión entre los equipos.

Ventajas: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, ya que sugiere que cada unidad de la organización tiene un papel equitativo en el funcionamiento general. Es útil para empresas que valoran la flexibilidad y el dinamismo.

Desventajas: Puede generar confusión en cuanto a la cadena de mando y hacer que las decisiones tarden más en tomarse si no se implementa correctamente.

Aplicación: Ideal para organizaciones que buscan un enfoque más horizontal o que tienen proyectos colaborativos que requieren la interacción constante entre diferentes departamentos.

En este modelo, la organización se estructura en grupos autónomos o “células” que funcionan de manera independiente, pero con objetivos comunes. Cada célula trabaja en un proyecto o función específica, y estas células interactúan entre sí cuando es necesario.

Ventajas: Este tipo de estructura promueve la autonomía y la agilidad, ya que cada célula tiene la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. Fomenta la innovación y permite una mayor especialización en áreas concretas.

Desventajas: La coordinación entre células puede ser compleja, y si no se gestionan bien, puede haber duplicación de esfuerzos o falta de coherencia en los objetivos generales.

Aplicación: Es ideal para empresas de tecnología o industrias creativas, donde la flexibilidad y la capacidad de responder a cambios rápidos son esenciales para el éxito.

En un organigrama por proyectos, los trabajadores se agrupan específicamente para completar un proyecto determinado. Una vez finalizado el proyecto, los equipos pueden disolverse o reformarse para nuevos proyectos.

Características: Los trabajadores solo responden a un jefe de proyecto, y no necesariamente a un supervisor funcional. La estructura es temporal y cambia con cada nuevo proyecto.

Ventajas: Fomenta una alta especialización y flexibilidad, permitiendo que los equipos se formen en función de las habilidades necesarias para cada proyecto.

Aplicación: Este tipo de estructura se encuentra en empresas de TI, construcción, y desarrollo de software, donde los proyectos son temporales.

En este modelo, los trabajadores reportan a más de un supervisor. Es decir, los empleados pueden tener un jefe funcional (relacionado con su departamento, como marketing o finanzas) y, al mismo tiempo, trabajar bajo la supervisión de un jefe de proyecto.

Características: Se caracteriza por una doble línea de autoridad. Esto significa que los trabajadores tienen responsabilidades tanto hacia su departamento principal como hacia el proyecto en el que están involucrados.

Ventajas: Fomenta la colaboración entre diferentes áreas funcionales y promueve el desarrollo de habilidades transversales.

Aplicación: Común en grandes empresas donde los proyectos requieren la colaboración de múltiples departamentos o áreas funcionales.