Flexibilidad & agilidad
La flexibilidad & agilidad
- Va más allá de lo que se considera el trabajo en modalidad híbrida: unos días en la oficina y otros días desde la casa.
- Implica más que el hecho de no tener horario de entrada o de salida.
Es promover en los trabajadores la motivación suficiente como para establecer conexiones, ya sea en la modalidad presencial o virtual.
Implica espacios de trabajo confortables, abiertos y fluidos.
Realizar actividades que permitan a los trabajadores interactuar en ambientes informales, con diversión y recreación,
Mantenerse conectado, con políticas y procedimientos claramente visibles para todos.
Desde hace varios años la empresa consultora McKinsey & Company viene promulgando las características de una organización ágil.
Empresa tradicional
- Estructura jerárquica, estática y organizada en silos.
- Los objetivos y los derechos de toma de decisiones se transmiten desde la cima de la jerarquía.
- Los órganos de gobernanza más poderosos, como el equipo de altos mandos, se encuentran en la cima.
- Funciona mediante la planificación lineal y el control para captar valor para sus partes interesadas.
- La estructura básica es sólida, pero a menudo rígida y lenta.
Empresa Ágil
- Su estructura está diseñada tanto para la estabilidad como para el dinamismo.
- Es una red de equipos en una cultura centrada en las personas que funciona en ciclos rápidos de aprendizaje.
- Toma de decisiones facilitadas por la tecnología.
- El principio-guía es un fuerte propósito compartido para crear valor junto a todas sus partes interesadas.
- Es posible reconfigurar estrategias, estructuras, procesos, personas y tecnologías con rapidez y eficiencia para captar oportunidades de crear y preservar valor.
- Aporta velocidad y adaptabilidad a la estabilidad, creando una fuente vital de ventajas competitivas en condiciones VUCA (volátiles, inciertas, complejas y ambiguas).
¿De qué lado se encuentra tu empresa? ¿Tradicional o ágil?
¿Qué podrías hacer tú para promover una empresa ágil?
